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华为的独特之处在哪里

发布时间:2019-08-15 20:18:10 编辑:笔名

  OFweek,华为,已经成为中国企业的一个符号,甚至成为中国企业的一个图腾。所有人都认为,华为是一家优秀企业,很多企业都在学习华为。大家一个共同的疑问是:华为成功之道是什么?

  作为一名曾在华为工作6年的前员工,笔者也曾不断在思考,华为的独特之处在哪里?根据本人多年工作经验,我曾总结提炼了诊断企业高效运营的 肌体三要素模型 ,即:组织、管理和文化,对应就是一个企业的骨骼、肌肉和血液。在这三要素中,关于华为的组织体系,说的人很多,笔者试图从文化和管理角度来审视华为的与众不同。

  文化:得屌丝者得天下

  很多人很反感华为的文化,觉得华为文化保守,苦大仇深,做产品也显得很急功近利。其实这是和华为的文化定位有关,华为的文化就是艰苦奋斗,只要你愿意努力拼搏,并做出贡献,华为就认可你。

  华为为了强化艰苦奋斗的特质,曾经一度在招聘时明确,只招农村来的贫苦人家大学生。很多人都是到华为以后,才有机会坐飞机,才有机会喝咖啡和出国。所以华为这个平台对苦孩子非常重要。

  曾经有段时间,一线城市房价大幅度上升,很多人哭着喊着要回内地,可回内地后发现,那里机会都被高富帅占据了,人家都是七大姑八大姨的。于是屌丝们不得不再次返回一线城市,这次他们的口号变了,既然不能回老家拼爹,就只能去一线城市拼命了。

  华为给这个人群提供了罕见的舞台,这群人在华为的这个平台上付出艰苦卓绝的努力,也获得了巨大的回报。所以带来了良性的发展,所以才有得屌丝者得天下的说法。

  中兴的文化相对温和,招聘方面也并无特殊的要求。中兴的新总裁史立荣上台后,曾经刻意学习华为,要求大家周六加班,经常带着高管一起去食堂吃饭。但感觉效果不太好。

  从马斯洛的需求理论看,中国大部分人还处于低层级的衣食住行等基本需求阶段,金钱是眼下最迫切的,管理模式也需要匹配这个阶段。华为的 得屌丝者得天下 的文化,还会有很长的生命周期。

  管理:如何分好钱

  这里定义的管理是狭义的管理,更多的是激励和分钱。广义的管理包括其他很多东西,包括组织、文化、财务等。

  任正非说,这么多年来他做的唯一一件事就是分钱;杰克韦尔奇也说,他的工作就是选择正确的人,放在正确的位置上,然后给他恰当的财富。一个管理者尤其是高层管理者,技术其实并不重要,分钱才是最重要的。

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