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LED产业需创立成本优势和完善供应链管理

发布时间:2019-08-15 20:04:05 编辑:笔名

  产业发展到今天,很需要规范企业的运行,提升企业的素质,把企业做大做强。通过规范管理、经营风险控制,创立LED产业的成本优势,同时完善供应链管理。而在达成这些目标的过程中,需要认识到,人的文化的问题和对人的管理问题是解决上述问题的核心。

  从文化角度 看待成本和供应链

  成本优势和供应链的建设首先是一个战略问题,也是一个文化问题。

  在企业发展中,我们必须有根据内外部环境等因素所确立的企业产品和发展战略。站在这个战略的高度,也因此而形成了我们的供应链建设、成本优势创立的战略。

  就我们企业而言,在市场拓展中,我们选择了要做国内外大客户、优质大客户的战略,把自己打造成金牌供应商的战略,因而也就确定了我们必须优选供应商,绝不能只选低价供应商,必须强化内部管理和规模采购、无缝对接的低成本模式等等。也就是说,从战略角度看,我们产品和市场客户的选择与供应商选择的对应性是非常重要的,不同产品和市场客户的定位、相应的供应商选择是有差异的。

  当然,有一个好的企业定位和发展战略,并实际构成在市场中的竞争优势,是成本战略策略制订的重要依据。当然要有好的素质基础,并形成质量优势、技术优势、成本优势,才能定位一个好的供应商选择策略。

  同时从成本优势创立、供应链建设的内涵来看,它又是一个文化问题。供应链的各个环节,和则久远,共赢则可持续;与人为善是基础, 平和、平静、和谐 是自然界的法则。对于法则,逆则不顺,顺则自然而多利,一味地追逐单方利益,而不顾及其他,则必然会违背和谐原则,致恶性争斗而两伤,甚至两败。这是站在大局长远角度来看的基本的一个法则。

  而在供应链建设,甚至日常生活中,我们都需要善以待人,诚以待人,尤其要拒绝恶性行为。我个人始终坚信做人做事,不仅要顾及现在,更要顾及长远。彼此合作中的持续善念、善意、善举,是彼此长期合作的基本动力和润滑剂。这样的案例在我的企业经营经历中不胜枚举。我们应当十分清楚地意识到,长期稳定成功的合作,源自于诚信、互利、和谐、共识和共同的理念目标。这是中华民族几千年儒释道传统文明的深刻影响和巨大力量所告诫我们的。

  在供应链建设和成本优势创立中,我们应该把 质量 两个字放在首要位置去考量。无论是什么样的市场战略,什么样的供应商选择战略,无论选定什么样的价格,而 质量好 是达成共识形成合作的基础,是成功共赢的关键,当然也是企业能否持续经营的关键。我们应该清晰注意到,在供应链建设中,其真正意义上的谐振点就是 质量好 。

  当然质量谐振下的价格问题则是突出矛盾,价格是在产品和市场定位以及选择比较和规模状况前提下共商形成的,是一个综合因素制约的结果。满足客户是价格形成的必需条件,两利是价格形成的内涵。片面追求,单方刻意在价格上做文章势必影响战略性合作和长远发展。

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